Modulo4_KHEIRON_EL

Αξιολόγηση αντίκτυ π ου : Σύ μ φωνα μ ε έκθεση του ισ π ανικού π ρογρά μμ ατος YBS, π ερισσότερα α π ό το 80% των μ εντόρων και τα δύο τρίτα των μ εντορευό μ ενων αξιολόγησαν τη συνεδρία αρχικής ένταξης ως «π ολύ χρήσι μ η », γεγονός π ου υ π οδηλώνει καλή π ροετοι μ ασία α π ό την αρχή . Ε π ι π λέον , τα τρία τέταρτα των μ εντορευό μ ενων δήλωσαν ότι το π ρόγρα μμ α είχε θετική ε π ίδραση στις ε π ιχειρήσεις τους (π. χ . αύξηση κύκλου εργασιών , βελτιώσεις στη διοίκηση ). Μάλιστα , 1 στους 10 μ εντορευό μ ενους ανέφερε ότι οι βελτιώσεις π ου ε π ιτεύχθηκαν δεν θα ήταν δυνατές χωρίς την υ π οστήριξη του / της μ έντορα , ενώ ένα ε π ι π λέον 50% δήλωσε ότι χωρίς αυτήν θα είχαν ε π ιτευχθεί π ιο αργά ή σε μ ικρότερο βαθ μ ό . Α π ό π οιοτική σκο π ιά , υ π άρχουν μ αρτυρίες ό π ως εκείνη της Σάντρα , μ ιας νεαρής ε π ιχειρη μ ατία , η ο π οία αναφέρει : « Ο μ έντοράς μ ου μ ου έδωσε την αυτο π ε π οίθηση να π άρω κρίσι μ ες α π οφάσεις · μ έσα στον χρόνο π ου συνεργαζό μ αστε , ο κύκλος εργασιών μ ου αυξήθηκε ση μ αντικά και μπ όρεσα να π ροσλάβω τον π ρώτο μ ου / την π ρώτη μ ου εργαζό μ ενο / η ». Τα π αρα π άνω δείχνουν π ώς η μ εντορία σε ένα οικονο μ ικό / ε π ιχειρη μ ατικό π λαίσιο μπ ορεί να μ εταφραστεί σε α π τά α π οτελέσ μ ατα ( ισχυρότερες ε π ιχειρήσεις ) αλλά και σε άυλα οφέλη ( αυξη μ ένη αυτο π ε π οίθηση για την ανάληψη π ρωτοβουλιών ). Δ ιδάγ μ ατα π ου αντλήθηκαν : Η ε π ιχειρη μ ατική μ εντορία του YBS αναδεικνύει τη ση μ ασία της δο μ η μ ένης καθοδήγησης και της ευθυγρά μμ ισης των π ροσδοκιών α π ό την αρχή ( η ολοκληρω μ ένη διαδικασία αρχικής ένταξης α π οσ π ά ιδιαίτερα θετικά σχόλια τόσο α π ό τους / τις μ έντορες όσο και α π ό τους / τις μ εντορευό μ ενους / ες ). Παράλληλα , υ π ογρα μμ ίζει την ανάγκη για π οιοτικό ταίριασ μ α : η σύζευξη μ εντόρων και νέων ε π ιχειρη μ ατιών μ ε συ μπ ληρω μ ατικά π ροφίλ και συ μ βατότητα ως π ρος τον κλάδο δραστηριότητας είναι καθοριστική για την ε π ίτευξη α π οτελεσ μ άτων . Το π ρόγρα μμ α αυτό , το ο π οίο λειτουργεί σε εθνική κλί μ ακα , α π οδεικνύει ότι μ ε σαφή π ρότυ π α π οιότητας ( έχοντας υιοθετήσει μ εγάλο μ έρος της διεθνούς μ εθοδολογίας του Youth Business International), ένα ε π ιτυχη μ ένο μ οντέλο μ εντορίας μπ ορεί να ανα π αραχθεί σε διαφορετικές π εριοχές . Όσον αφορά τη βιωσι μ ότητα , δίνεται ιδιαίτερη έ μ φαση στη συνεχή ε π ι μ όρφωση των μ εντόρων και στη συλλογή δεικτών ε π ιτυχίας ( όχι μ όνο δεικτών ικανο π οίησης , αλλά και α π τών ε π ιχειρη μ ατικών α π οτελεσ μ άτων των μ εντορευό μ ενων ), ώστε να τεκ μ ηριώνεται η α π όδοση της ε π ένδυσης (ROI) του π ρογρά μμ ατος π ρος δυνητικούς χορηγούς . 26